🧠 עומק מתודולוגי
המודל כולל זיהוי כוחות מניעים מרכזיים ואי-ודאויות קריטיות שעלולות להשפיע על עתיד הארגון והסביבה. על בסיס אלה, נבנים מספר תרחישים עתידיים פלזביליים אך שונים. הארגון בוחן כיצד האסטרטגיה הקיימת תעמוד בכל אחד מהתרחישים, ובכך מפתח חשיבה אסטרטגית גמישה, מזהה סיכונים והזדמנויות ומכין תוכניות מגירה למצבים שונים.
🛠️ כלים ותוצרים נלווים ליישום בשטח
- 📌 מטריצת כוחות מניעים ואי-ודאויות
- 📌 ניתוח PESTEL/SWOT להקשרים עתידיים
- 📌 תיאורי תרחישים מפורטים
- 📌 סדנאות 'משחקי מלחמה' (War Gaming)
- 📌 תוכניות תגובה לכל תרחיש
📋 שלבי יישום פרקטיים בארגון
- 1זיהוי הגורמים המשפיעים המרכזיים על עתיד הארגון (כלכליים, טכנולוגיים, חברתיים, פוליטיים)
- 2הגדרת אי-ודאויות קריטיות וצירי התרחישים
- 3פיתוח 3-4 תרחישי עתיד מובחנים
- 4הערכת האסטרטגיה הנוכחית אל מול כל תרחיש וגיבוש תוכניות פעולה אופטימליות
היבטים ארגוניים
סביבה חיצוניתאסטרטגיה
🎯 ערך מוסף ארגוני
המודל מחזק את החוסן הארגוני, משפר את יכולת קבלת ההחלטות בתנאי אי-ודאות ומאפשר לארגון להגיב ביעילות לשינויים עתידיים.
מקור אקדמי והפניות
Pierre Wack / Royal Dutch Shell (1970s) / Herman Kahn
🔎 חפש מאמרים ומקורות נוספים ב-Google Scholar