מודל הטיפוח הניהולי (Coaching Leadership)

🧠 עומק מתודולוגי

בליבת מודל זה עומדת ההנחה שמנהלים אינם בהכרח בעלי כל התשובות, אלא תפקידם הוא לסייע לעובדיהם למצוא את הפתרונות בעצמם. באמצעות שימוש בכלים אימוניים כגון הקשבה פעילה, שאילת שאלות פתוחות ומתן משוב בונה, מנהלים מטפחים אוטונומיה, יוזמה ומסוגלות אצל העובדים. גישה זו לא רק משפרת את ביצועי העובדים, אלא גם בונה אמון, מחויבות ומחזקת את תחושת השייכות בארגון.

🛠️ כלים ותוצרים נלווים ליישום בשטח

• 📌 מודל GROW (Goal, Reality, Options, Will)
• 📌 שיחות משוב מובנות
• 📌 כלי הקשבה פעילה ושאילת שאלות
• 📌 תרגול סימולציות אימון ניהולי
• 📌 יומני התפתחות אישית לעובדים

📋 שלבי יישום פרקטיים בארגון

1. 1הכשרת מנהלים לשימוש בכישורי אימון (Coaching Skills).
2. 2עידוד מנהלים לעבור ממודל 'פתרון בעיות' למודל 'העצמה' בשיחות עם עובדים.
3. 3הטמעת תרבות של שיחות אימון קבועות ופורמליות בין מנהלים לעובדיהם.
4. 4מעקב אחר התפתחות העובדים והשפעת סגנון הניהול האימוני על ביצועים.

היבטים ארגוניים

🎯 ערך מוסף ארגוני

המודל מגביר את המוטיבציה והמעורבות של העובדים, מפתח מנהיגות עצמית ומטפח יכולות פתרון בעיות, ובכך תורם לביצועים ארגוניים טובים יותר.

מקור אקדמי והפניות

Sir John Whitmore (1992) - 'Coaching for Performance' (GROW Model)